Стратегия → внедрение → контроль → цифры → решения
Я не продаю маркетинговые услуги и не даю рекомендации.
Я подключаюсь как директор по маркетингу и беру ответственность за рост выручки.

1️⃣ Диагностика под деньги

В начале разбираю бизнес как систему:
  • где теряются деньги
  • что реально ограничивает рост
  • маркетинг, продажи, продукт, аналитика

Не «что улучшить», а что даст рост выручки быстрее всего.


2️⃣ Стратегия роста, а не список гипотез

Формирую стратегию, завязанную на цифры:
  • точки роста
  • приоритеты
  • экономика (ROMI, LTV, CAC, ДРР)

Без «давайте попробуем». Только то, что имеет смысл внедрять.

3️⃣ Беру управление и внедрение
Я:
  • управляю подрядчиками и командой
  • ставлю задачи и KPI
  • контролирую качество исполнения

Клиент перестаёт быть главным маркетологом в своей компании.

4️⃣ Связываю маркетинг с продажами

Выстраиваю систему:
  • лидогенерация
  • CRM и воронки
  • контроль обработки заявок
  • прозрачная аналитика

Маркетинг начинает работать на выручку, а не на трафик.

5️⃣ Управляю по цифрам

Каждое решение — через показатели:
  • что масштабируем
  • что режем
  • где узкое место

Рост без контроля = слив денег. Моя задача — рост без хаоса.

Формат работы
  • подключение на 2–3 месяца
  • роль: директор по маркетингу на аутсорсе
  • фокус: система и рост выручки
🎯 Фабрика по перетяжке и реставрации мебели.

Было:
Новый бренд, нет продаж, нет системы, нет управляемого отдела продаж.

Стало за 2 месяца:
— 1,31 млн ₽ выручки
— 200+ лидов/мес
— выстроена система лидогенерации и продаж
— выявлено узкое место для масштабирования

Ключевая проблема Основной риск — быстрый рост лидов без готового отдела продаж → слив денег.

Стратегические решения
  • Запуск быстрых каналов с понятным спросом (Я.Директ, Авито)
  • Параллельное построение ОП под рост лидов
  • Жёсткий контроль качества обработки (CRM, АТС, записи)
  • Замена управленца продаж при несоответствии KPI
  • Автоматизация первичной обработки заявок через AI(нейропродавец) для снижения потерь

Результат
  • Выручка: 0 → 821 900 ₽ за 2-й месяц
  • Отдел продаж стал прозрачным и управляемым
  • Подготовлена база для масштабирования без увеличения рекламного бюджета

Узкое место и следующая цель:
Конверсия ОП — 10%

Задача на 3-й месяц:
— рост конверсии ОП до 15–18%
— увеличение среднего чека
— рост выручки без пропорционального роста трафика
Руководитель маркетингового агентства
8+ лет в маркетинге, продажах. Опыт запуска и масштабирования проектов.

Собираю команды, настраиваю воронки, трафик, CRM и рост LTV.

Работаю как CMO, а не как фрилансер — я отвечаю за рост.

Помогаю экспертам и предпринимателям расти через сильный маркетинг.

Я верю, что маркетинг — это не про хаос и догадки, а про системный подход, четкие цифры и рост в долгую. Именно это лежит в основе работы агентства.
Александр Черенёв

FAQ

Made on
Tilda